管理體系認(rèn)證集成的四大好處?

　　一是了解和掌握管理的規(guī)律性，建立一致的管理基礎(chǔ)。

　　ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007有很多共性，都遵循PDCA循環(huán)規(guī)律，都是按照計(jì)劃(策劃)、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作思路進(jìn)行管理，便于理解和掌握管理的規(guī)律性，能夠在組織中建立一致的管理基礎(chǔ)。

　　二是科學(xué)配置人力資源，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)。

　　質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系都對(duì)人力資源有明確要求，要求組織明確崗位、職責(zé)、權(quán)限等，建立單獨(dú)的管理體系時(shí)，組織往往龐大，人員配置重疊。管理體系整合后，組織可以結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一考慮人員的崗位設(shè)置，提出綜合要求，同時(shí)對(duì)組織的管理架構(gòu)進(jìn)行重置和調(diào)整。比如整合前質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理部負(fù)責(zé)ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系不負(fù)責(zé)安全管理。整合后，可設(shè)立系統(tǒng)管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行，并將負(fù)責(zé)內(nèi)審管理評(píng)審和文件控制、記錄控制和糾正預(yù)防措施的崗位人員的工作合并。

　　三、以一致的管理要求統(tǒng)籌活動(dòng)，提高管理的效率和效果。

　　可以組織策劃管理體系運(yùn)行，修訂文件，開(kāi)展全面內(nèi)審(內(nèi)審)和管理評(píng)審，按照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求考慮糾正和預(yù)防措施，可以大大提高工作效率。

　　第四，降低管理成本。

　　隨著文件數(shù)量的減少，資源的合理分配，工作效率的提高，內(nèi)部審計(jì)管理評(píng)審和外部審計(jì)的頻率降低，組織的管理成本將大大降低。

　　因此，有必要對(duì)管理體系進(jìn)行整合，從而更好地幫助組織運(yùn)營(yíng)管理體系。

　　對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)價(jià)。

　　質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系有多種評(píng)價(jià)方法，包括內(nèi)部和外部審核和自我評(píng)估。