質(zhì)量管理體系是三體系認(rèn)證重要的組成部分，這意味著質(zhì)量管理是企業(yè)越來(lái)越重要的組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證終是為了給消費(fèi)者提供價(jià)格更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品。同時(shí)也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種方式!

　　那么企業(yè)如何做好ISO質(zhì)量管理體系呢?ISO質(zhì)量管理體系如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理涉及到很多方面，成本控制和管理成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是現(xiàn)實(shí)因素，而對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的缺失都是ISO質(zhì)量管理體系中的因素。事前控制質(zhì)量比事后補(bǔ)救更重要。在前期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)時(shí)，要讓企業(yè)內(nèi)的員工知道質(zhì)量的重要性，熟悉生產(chǎn)流程，將技術(shù)難點(diǎn)和解決方案有效地交給員工。讓員工知道什么是對(duì)什么是錯(cuò)，會(huì)給予什么樣的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)!員工有了目標(biāo)后，就會(huì)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成ISO質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，檢查和糾正一些錯(cuò)誤的方法，以確保完成下一個(gè)過(guò)程。這種方式可以保證完工后不會(huì)出現(xiàn)不符合或返工的情況，員工在成品后也很容易不經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查!后一部分，如果出現(xiàn)返工，需要及時(shí)反饋到品控部，幫助存檔，作為以后預(yù)防工作的參考!

　　在ISO質(zhì)量管理體系中，反映了管理者的職責(zé)，對(duì)管理者有明確的要求。在企業(yè)中，基層管理者需要更多的管理權(quán)限來(lái)幫助保證生產(chǎn)過(guò)程的順利發(fā)展。基層管理者不僅能了解員工的工作技能，還能了解他們的個(gè)人情況，讓他們更好地提升自己。質(zhì)量管理體系中也提到了這一點(diǎn)!

　　除了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的直接聯(lián)系和合作，更重要的是控制企業(yè)質(zhì)量管理的部門和車間之間的合作。質(zhì)量管理部門作為質(zhì)量管理體系實(shí)施的一線，有責(zé)任監(jiān)督和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的不合理現(xiàn)象!

　　明確制造過(guò)程中的職責(zé)，讓企業(yè)成立檢查每道工序是否合格，并確保每道工序都有專門的負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)就可以增加產(chǎn)能，減少返修，降低返修率，這樣也可以提高員工的積極性，保證人機(jī)、材料、方法的結(jié)合。

　　這些部分整合后，質(zhì)量管理體系的持續(xù)實(shí)施可以潛移默化地改變員工的生產(chǎn)質(zhì)量控制意識(shí)，擺脫群體間依賴的思想。生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)也需要改變。質(zhì)量管理部門需要檢查每道工序的監(jiān)控，而不是重點(diǎn)檢查成品!此外，當(dāng)前工作的重點(diǎn)是控制半成品的生產(chǎn)質(zhì)量，因此工藝檢查員應(yīng)特別注意工藝檢查員對(duì)未來(lái)IPQC抽查返回的返工貨物的責(zé)任。我們要做的是想盡一切辦法使生產(chǎn)的產(chǎn)品完全合格。